“20多个街道部门每个月要接受40多次检查。正常情况下，每个部门每天都被检查！”这并不是夸张，而是原住民干部真实的日常生活。公文包里装满了文件和材料，周末晚上开会已成为常态。高压下，有的人累得“不想说话”。更荒唐的是考核的“魔咒”：经济作物要到11月才能播种，上级却要求6月前完成一半开发。 “如果我们还没有买树苗，怎么报告进度呢？”中西部地区某镇领导赵廷勇直言：“这是我们逼的假！”农业资金按季节使用，但全年每月检查一次。当开发不符合标准时，资金立即撤回。河道建设也“脱节”。建设是最重要的领域可在旱季进行，但评估安排在雨季进行。 “修筑堤坝和堰的成本已经沉没了，都是垃圾！”赵廷勇笑道。该问题已向各县市报告，但没有任何进展。 “我们每年都会遇到麻烦，双方都受苦。”精神障碍社区康复机构的建设进一步暴露了考核的刚性：只建设，不运营。资金没有库存，建成的设施只能“沐浴阳光”。西街道干部唐万年感叹：“机械考核没有问实际需求！”中央屡次批评形式主义，但基层“知通达”、“高频巡视”为何如此难以痊愈？有专家直言，当考核沦为“数字游戏”时，上下级只能搞“抄袭阴谋”。我纠正形式主义，必须撕掉“浅文章”。原住民需要的是现实的评估，而不是他们厌倦应对的“数字束缚”。是时候让干部们解放双手，为人民做一件实事了！ （海报新闻综合中国新闻周刊主编左晓明周凌峰张光）