dazhong.com报告说，李维·德博·吉南（Li Wei Xu Debo Jinan）最近报道说，山东·唐明（Shandong Dongming）石化集团在该行业中“溅出屏幕”。 6月16日，Dongming石化和Deshisheng（上海）管理咨询公司有限公司（DSS+）在上海举行了战略合作的签字仪式； 7月12日，霍尼韦尔中国总裁Yu Feng在Dongming石化集团中持有题为“数字化背景的精益变化”的深厚股份；从7月11日至13日，销量降低了杜明石化的成本以及提高改善效率的方法。 7月17日，Shandong Dongming石化集团宣布已与Feishu签署了一项合作协议...为什么这家石化巨头继续采取行动？实际上，经过仔细的考虑，不难知道，频繁的行动是精益管理改革的繁殖石化迅速发展的缩影。自Begi以来今年，这家石化巨头将“创造和消除废物的成本”作为主要的，全面的介绍为前十名精益模块 - “ T俱乐部”，A3项目管理，领导力领导力和迅速解决问题...李Zhi，党的秘书，党秘书，董事，董事和总裁曾是Shandong Dongming Petro Chemical Group的统治，这是一年中列出的，以下是在列出的，该计划列出了以下中期，在此期间，将其转化为中期，在此期间，在此期间，将其转移到中间，并在此期间，在此期间，将其转化为中间的，工业石化组。有必要以“连接价值并使幸福接触的价值联系在一起”的哲学的“正直，自我驱动，改变和奉献”的基本价值观真正地与血液结合在一起，并通过精益实践采取行动。深层种植的概念：从被动实施到所有员工的自我现代。 “改变最困难的是打破思维的冰！”党委员会成员兼副主持人江口Dongming石油化学的NT承认，过去，在降低成本和提高效率方面，员工经常感到与自己无关。现在，“清除废物”已成为一种通用语言，所有人都是价值的创造者。这种变化来自精益概念的深刻培养。通过系统的培训和实践介绍，前十个模块与所有员工一起建立了桑达拉网络。在“改善和消除废物”的模块中可以看到最直观的爆炸力。在短短的半年中，Dongming石化基层的员工自愿提交2,850个改进措施，其中2,566名已被采用和实施，实现了目标价值的109.39％。在土著团队提出的能源管道网络上，快速堵塞方案将一小时的治疗缩短了70％。这是稀有土壤中“自动驱动”和“变化”值的结果。 “ Remova浪费不再是口号，它已成为我们立场做出贡献的最实际工具。设备，以及良好的表情和良好的节奏。他周围令人震惊的改变：“我感觉到每个人的手“在更多的钻石中，我对“瓷器工作”的信心更多！发现和解决问题给每个人所做的事情带来了很高的感觉。 “系统授权：前十个模块共同创建良好的操作网络。精益的力量在于系统的协调。精益系统并不意味着模块的简单堆叠，但是通过准确的结扎来形成协同管理。在季节前会议（T-Assession）会议（T-session）会议（员工面对前方。问题是在会议场所实时评估的，在解决问题项目中澄清了负责人和时间限制。ving problems. “引入了杜宁炼油和化学公司技术的东明生产部经理王·舒耶（Wang Shuijie）。整个小组促进的A3项目管理在页面上提供了复杂的问题。统一的研究过程透明和控制过程。-对流程进行了统计，并将年度削减和效率削减范围降低，以衡量28.7亿YUAN的工作，以衡量约60％的YUAN。 Feishu完成了十几个综合系统，云文档和多维表的速度逐渐增加，构建了数字和精益系统管理。完整性反映在实际数据，改进和实用主义中，自我驱动是为了积极发现问题，变化是优化程序，而D的奉献精神是使一般价值不管个人获得和损失。 “ tulad ng binigyang diin ni li zhi，ang pamamahala ng sandalan ay ayang malalim na pagbabago na May kaugnayan sa kaligtasan a pag -unlad。 Nangungunang Sampung Mga模块NG夏兰人，Upang ang Bawat Proseso pag -optimize，Bawat Pag -aalis ng basura，在Ang Bawat Panukala ay ipinatupad，Isang soldong solidong link na kumokonekta saalagakta ng korporporresourtion返回员工和企业。”在李齐（Li Zhi）的看来，精益管理不仅带来了成本和提高效率，而且还带来了嫉妒的工作的环境发展，从而降低了安全风险，增长的员工能力并提高价值身份。有所改善，需要优化跨部门合作机制，而精益项目的整合需要加深。建立一个好的内部团队。管道已实现。如果他们做得很好，他们将有成就感。如果公司发展得当，我们将有一个更美好的未来！ “这种变化始于工具和程序，并以文化基因结束。其重要性超过了数量本身，降低了成本并提高效率。它与每个位置中的员工的尊重和授权的尊重和授权有关；如何精心计算的资源以及如何充分利用对象； laga，laga，laga，允许“允许价值”值的价值和值的价值值的价值和值得值的值的价值，并且是值得的。连接价值，使幸福接触“真正流入每个毛细管的过程中”“价值的创造”最终撰写了企业高质量发展的复制。